Hesaplayıcı başlatılıyor. Etkileşimli alan görünmezse JavaScript ayarlarınızı kontrol edin; veri hazırlığı ve yöntem açıklamasını aşağıda okuyabilirsiniz.
Tek bir ölçüm yanıltıcıdır; bu değeri aylık takip edip trendine bakın.
Birim maliyeti düşürmek için önce kapsamın sabitlenmesi gerekir: işçilik, ekipman, ambalaj, alan ve hata kaynaklı yeniden sevkiyat aynı formülde yer almalıdır.
Yöntemi okuyun: Depo verimlilik KPI rehberi
Operasyonel Verimlilik Danışmanlığı Projenizi Değerlendirelim
Sipariş başına depo maliyeti nasıl hesaplanır?
Deponun belirli bir dönemdeki toplam işletme maliyeti, aynı dönemde hazırlanan sipariş adedine bölünür:
Sipariş başına maliyet = Toplam depo işletme maliyeti ÷ Hazırlanan sipariş adedi
Toplam maliyet: personel, kira/amortisman, ekipman, enerji, sarf ve genel giderler.
Girdiler ne anlama geliyor?
- Personel: yalnız brüt ücret değil; fazla mesai, geçici işçilik ve yan haklar dahil edilmelidir.
- Alan maliyeti: kirada kira, mülkte amortisman ve sermaye maliyeti karşılığı kullanılır.
- Sipariş adedi: sipariş mi satır mı sayıldığı tutarlı olmalıdır; dönemler arası kıyas ancak aynı tanımla anlamlıdır.
Sonucu nasıl yorumlarsınız?
Tek bir dönemin değeri az şey söyler; asıl bilgi zaman içindeki eğilimdedir. Maliyet artıyorsa payda mı küçüldü (sipariş azaldı) yoksa pay mı büyüdü (gider arttı) ayrıştırılmalıdır. Sipariş profili değiştiyse (ortalama satır sayısı arttıysa) birim maliyetin yükselmesi beklenen bir sonuçtur.
Farklı şirketlerin sipariş başına maliyetini karşılaştırmak genellikle yanıltıcıdır; maliyete neyin dahil edildiği her işletmede farklıdır.
Daha ayrıntılı kırılım için toplama başına maliyet, iyileştirme yatırımının geri dönüşü için ROI hesaplayıcısı.
Devamı
Diğer hesaplayıcılar
Sipariş maliyetinin kapsamını tanımlama
Başlamadan önce hangi veriler hazırlanmalı?
Aynı dönemin depo maliyetlerini ve tamamlanan sipariş sayısını hazırlayın. İşçilik, kira, enerji, ekipman ve dış hizmetlerin dahil edilme kapsamını yazın.
Yöntem ve sonuçların yorumu
Dönem maliyetini sipariş sayısına bölün. Sipariş başına satır ve birim miktarı değiştiğinde göstergenin neden değiştiğini inceleyin; farklı sipariş tiplerini ayrı izlemek daha anlamlıdır.
Karşılaştırmayı nasıl güvenilir kılabilirsiniz?
Önce başlangıç dönemini ve ölçüm birimini kaydedin. Aynı veri kapsamıyla yeni dönemi karşılaştırın; hacim, ürün karışımı veya çalışma süresi değiştiyse farkı ayrıca açıklayın. Eksik kayıtları tamamlamadan kesin uygulama kararı vermeyin. Sonucu küçük bir pilot çalışma ve saha gözlemiyle doğrulayın.
Uygulama hakkında sık sorulan sorular
Sipariş maliyeti satış kârlılığını gösterir mi?
Tek başına göstermez. Ürün maliyeti ve taşıma gibi kapsam dışı kalemler ayrıca değerlendirilir. Depo içi birim maliyet ile toplam teslim maliyetini ayırın.
Eksik veriyle başlayabilir miyim?
Ön inceleme için varsayım kullanabilirsiniz; hangi alanın tahmin olduğunu ve kaynağını yazın. Sonucu kesin ölçüm olarak raporlamayın. Eksik veriyi topladıktan sonra değerlendirmeyi aynı dönem ve birimlerle tekrarlayın.
Sonuçları ne zaman yeniden değerlendirmeliyim?
İş hacmi, ürün profili, tedarik koşulları veya süreç değiştiğinde yeniden değerlendirin. İyileştirme sonrasında başlangıç verisiyle aynı kapsamda ölçüm yapın; kalite ve hizmet seviyesindeki değişimi de kontrol edin.
Sonucu uygulamaya taşımak için ilgili danışmanlık hizmetinin kapsamını inceleyin veya diğer analiz araçlarına bakın.